近期,由于市场下行压力较大,长葛卫浴陶瓷产区已经有一些企业停窑放假,有些企业在庆祝建党100周年停火后还未进入正常的生产状态,对于此轮生产的调整,行业人士有不同的看法。
有人认为:停窑可以缓解产区产能不断增大的压力,对于行业而言是好事;不过也有人认为,企业停窑确实可以减少库存,减轻压力,但同时也会给企业增加其它的经营风险,比如放假后工人容易离厂,影响后续生产的稳定。
虽然不同的人对于停窑有不同的看法,但整体而言目前中部卫浴产区大部分的企业生产正常,只有少部分企业有停窑调整的现象,并不会对整个产区正常的生产经营产生影响,大家也不必过分担忧。
“内卷”是网络流行词,本意是一类文化模式达到了某种最终的形态以后,既没有办法稳定下来,也没有办法转变为新的形态,只能不断地在内部变得复杂。对于中部卫浴而言,正在经历这样的形态。小编曾写过“中部卫浴十年原地踏步错失发展良机”,当时也有很多行业人士表示认可和点赞。
在这十年间,中部卫浴产区内的很多企业一直在盲目扩大产能,并没有找准企业定位,特别是对于产品品质没有更多的投入和提升,导致新一轮市场竞争加剧后,产区内的企业只能通过“降价”这种简单粗暴的方式为企业减负。
(资料图片,与产区无关)
有业内人士分析,当产区内的企业形成降价的风潮后,其实是一个危险的信号。以往产区内的大小企业都有自己对标的竞争对象和服务的客户群体,大家能在一个相对平衡的空间找到自我的发展模式,但降价风潮发起后,这种平衡会被打破。
比如,大企业不断挤占小企业的资源,小企业为了自保只能不断的降低品质,拉低产区形象,在这样的内卷中不断消耗双方的实力,最终裹挟整个产区难以为继。
制造实力强一直是中部卫浴产区发展的优势,但同时也是中部卫浴做大做精的短板,因为产能大,很多企业只关注了量的增长,却没有稳步质的提升,导致流入终端市场的产品品质参差不齐,对于产区美誉度的形成造成很多的困扰。
未来产区想要发展,是否也可以考虑从这几个方面着手呢:
1、走专业化的发展道路 找准企业定位,并生产差异化的产品,做单品类中的佼佼者;
2、走精品化发展思路 就目前市场而言并不缺产品,但却缺少满足人民美好生活需求的好产品,只有适应了市场的需求,企业才能更好的发展;
3、优化管理 做精细化生产对中部卫浴产区的企业而言很重要,目前粗放型的管理模式普通存在,企业想要提质增效,就需要在精细化上下足功能。
责任编辑:于主编
返回顶部